聯繫我們 登入

為什麼無印良品的員工離職率這麼低?

好文分享 2018-03-22 檢舉

c05efce023c6a41bdaa3fade63e03b0a1

01

這一點決定了八成的人才培養

你家企業的調動是否也呈現出以下特徵?

如果下屬很優秀,就算他主動提出調動,上司也不會同意。

把員工調動到人手不足的地方,可是不想放走優秀員工,便把離開後不會產生任何影響的人調過去。

經過幾次調動後,漸漸地把人固定在同一個部門。

絕不對儲備幹部做出毫無關聯的調動,例如營業部門的優秀人才就只讓他在營業相關的部門間調動。

上司把看不順眼的下屬調走。

給不想要的員工掛個閒職誘使他辭職,因此進行調動。

人事處罰性質的調動。

而無印良品則會進行這樣的調動:

尊重員工本人的調動意願。

往出現問題的部門投入精英。

多數情況下每三到五年就會進行調動。

常常進行毫不相關的部門間的調動,比如從銷售部調動到開發部。

不問年齡,讓年輕人也能擔任重要職務。

完善調動體制,避免上司個人感情的影響。

不存在處罰性調動,而且無印良品公司內部本來就不存在閒職。

為什麼無印良品會進行這樣的調動呢?

那是 因為調動決定了八成的人才培養。一旦實現了適材適所,員工就會快速成長。

02

人要在“煉獄”中成長

要如何才能推動自己成長呢?

有人會去考取資格證書,或是到商業學院深造,但在那些地方學到的知識和技能並不能讓自己成長多少,因為其中缺乏了實地體驗。

這麼說不免難登大雅之堂,但我還是要指出: “置身逆境” 才能得到最好的效果。

如今能夠體驗逆境的場合越來越少了。幾乎人人都能考上大學,而且很多學校都在實施避免過度競爭的教育方式。即使初到社會,也有越來越多的企業以“現在的年輕人越來越脆弱”為理由,進行盡量避免失敗的員工教育。

這樣一來,一旦遭遇重大的失敗或意外,企業就會潰不成軍。今後,企業間的競爭和國際貿易將會愈演愈烈,經受不住打擊的人才不可能跟得上時代的腳步,而愈挫愈強的人才無論在任何時代任何環境中都能存活下來。

因此,無印良品會時不時地進行特別大膽的調動。新進員工首先會被派遣到店鋪去,經過半年左右,又會被調動到其他店鋪。

多數員工都會在這樣的過程中把自己磨練得越來越堅韌。這樣一來,無論遇到任何場面都能帶著一種“總會有辦法”的心情,讓自己火力全開地投入工作。

03

每半年調整一次後繼者名單的“五級考核表”

這是參考GE(通用電氣公司)培養幹部的工具而製成的表格。我直覺地意識到,在每隔幾年就更換高層的企業,五級考核表是培育後繼者的最佳工具。此後,摸索具有無印良品特色的五級考核表使用方法的日子就開始了。

內容未完結,請點擊“第2頁”繼續瀏覽。

文章部分内容來源於網絡,如果侵犯到您的隱私、權益、請點擊檢舉按鈕舉報,網站將在第一時間進行處理,謝謝合作! 檢舉

c736e972f30d74d37a8c708914b95fd2e

搶先看最新趣文,請贊下面專頁

喜欢就按个赞吧!!!


点击关闭提示
X
請輸入您的檢舉理由,我們會進行及時處理
請您使用真實的郵箱。如無法和您取得聯繫,我們將無法對您的檢舉進行處理