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這樣做下屬,將來必當領導!

卍☀嘿 2018-02-28 檢舉

第三點,就是融合意識。

有句話常說,理不辨不明,而事實上,有些事情根本就不是用來說的,而是需要實踐。

與上級溝通不暢,出現分歧與偏差,其實在大多數情況下,只是出發點和角度不同而已,目標和根本是一致的。

所以在這種情況下,我們不考慮上司的想法,一意孤行,自己沒有好果子吃。完全按照上級的要求,不折不扣地執行,又行不通或者引發新的問題。

跟上級去解釋溝通,又沒有什麼效果,這種情況下,我們該如何行事,是考量做下屬的職業素養的關鍵。

在這種情況下,我們就需要講一個融合意識,也就是整合不同的思想觀念,重新聚焦於目標的一個過程。

為什麼這麼講呢,我們跟上級意見不一致時,我們就會起分別心,把焦點和注意力放在試圖證明誰對誰錯上面。

一旦上級通過權勢壓人,做下屬的一方面覺得委屈,或者認為自己很正確,另一方面又不知該如何應對。

此時,最危險的舉動,莫過於跟上級鬥法,這與事無補,且發生了目標偏離。

所謂融合意識,就是把我們的視覺重新彙聚到我們期望的目標上,方式可以不同,目標必須一致。

有分歧的一定是方式上的,而非目標上的,那麼為了達成目標,我們需要選擇最有效的方式進行,這方面要多理解上級關注什麼。然後將方式進行包裝,就可以往下執行了。

分歧和矛盾只是方式不同而已,而條條道路通羅馬,方式又是最不重要的,所以我們需要聚焦目標、求同存異。

另外僅有自己放下是不夠的,上級有關注的地方,我們需要包裝以迎合之。作為一個稱職的下屬,需要做到這樣幾點,一是行事符合事理,以便求得事功。

二是行事符合情理,以便求得諸方滿意。行事成功,讓人滿意,做到這兩點,自己也就會有一個好出路,職場前景不言而喻。

此外,如果你或者你身邊的同時喜歡不時的評論上司的不足,或者你認為你的上司不如你,那麼,我建議你最好認真的閱讀以下內容:

作為下級的你沒有能力評價上級,上級領導的崗位是上級的上級確定的,是按照崗位職責的需求尋找合適的管理人員,同時作為你上級的上級領導,他的判斷能力應該遠勝過下級的下級的你。

如果你的上級,無論下屬怎麼評價,但他每年都能夠及時完成自己的績效管理的指標,應該說明他是優秀的,所以說,茶餘飯後的閒聊,只能當作打發時間的一種方法,不能作為判斷的依據。

看人的角度要全面客觀,我們很多人習慣拿自己優點和領導的缺點對比,就是領導真得有些缺點,但這些缺點不影響其工作崗位的發揮,這類缺點不能作為管理者的缺點。

其實,現實生活中的今天,每個人的性格、受教育的環境、成長的經歷都不盡相同,所以說,我們只能用積極、客觀的視角評價你的領導,這樣才有意義。

不要錯誤的認為你們一起把你的領導從管理崗位上轟下來,你就有機會取代他的位置。

其實從管理的角度,你的上級領導表現不行,一般都認為整個部門都不行,不會認為領導不行,作為下級的你非常優秀。

公司會從其它部門調一位領導過來任職,也不會從一群比較差的下級中提拔幹部。

作為下級的你,要時時刻刻記住,只有很好地配合上級開展工作,把本部門的工作一起做好,這樣一來,你的上級有獲得提拔的機會,那樣你也有機會。

要麼,你的能力被你的上級推薦或直接被上級的上級發掘,那你的機會就來了。所以說,作為下級的你,隨時要想幫助你的上級。

因為只有做好合格的下屬,你才有機會做領導,就是你的上級有些低級的錯誤或不足。

你應積極的補位和幫助,默默的給予扶持,因為只有幫助他成功,你才有機會進一步發展。所以說,“要做優秀的領導者,先做傑出的追隨者”。

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