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這樣做下屬,將來必當領導!

卍☀嘿 2018-02-28 檢舉

每一位領導者都會有一段做下屬的經歷,但並非每一個下屬都能成為領導者。

與其思考怎麼樣才能當上領導,不如先思考怎麼才能先做好一個下屬。在當將軍之前,首先要當好一名士兵。

每一個人都不是天生的管理者,每一個人都一定會有做下屬的經歷。而最常見的是,我們要同時扮演著上司與下屬的雙重角色。

很多員工都在抱怨上司如何如何不體恤自己,如何如何摳門,等等,卻從未想過自己做下屬,是否做得合格。

今天讀了一篇博文,大意是說一個頗有能力的總裁辦主任,起初很受領導重視,後因與集團行政副總裁產生衝突和對立,最後被迫離職的事情。

看了之後頗有一番感慨,隨著企業間人才流動的加劇,企業可以選擇,領導卻不可以選擇,所以對員工的適應性和職業素養就有了更高的選擇。

這是該文作者的一段親身經歷,在最後文章結束時,作者也說其實當時很多做法未必妥當,很多事情也並非非此即彼,是完全可以兩全的。

做一個稱職的下屬,需要兩方面的素養,一是專業素養,一是職業素養。

大多數職場人士,非常看重專業素養的提升,但在職業素養方面,所知甚少。

而出問題,絕大多數情況下,卻是職業素養方面的問題。作為一個好的下屬,除了具備一定的專業能力以外,還應該注重那些方面的問題呢?

第一點,莫過於服從意識。

顧名思義,管理與被管理者,就是一個是命令發佈者,一個是命令執行者。如果管理者的話不管用、不算數,或者被管理者不服從管理,那麼最基本的組織原則都將被破壞。

我們所受的教育或者一般的論調,是誰有理聽誰的,那只不過是表面的說辭罷了,誰說了算,是由位置決定的,權力決定的,而非道理決定的。

我認為對於這一點,每一個員工都應該有一個最起碼的認識,但事實可能並非如此。我們可能被迫服從命令,但內心並不服氣,這時候就需要一個好的心態。

很多情況下,在工作方面的不愉快,並非利益衝突引發的,更多是觀念衝突或理念問題。

理念不相容,就容易引發矛盾,那麼在這種情況下,就需要有一個客觀的認識和理性的對待。

理念不同是再正常不過的事情了,彼此理解最好,不理解也要彼此包容,不能彼此包容,就有一個誰說了算的問題。

誰說了算,答案不言而喻,上級說了算。所以,缺乏服從意識,完全是自己給自己找不痛快,而且隱患是比較大的。

第二點,就是抬轎意識。

給上級抬轎子,是下屬的職責所在。抬轎子的比喻也許有點奴化色彩,但在這裡來講,是很合適、很形象的。

上下級之間也是一個團隊,雖然很少有下級會喜歡自己的上級。

我們有時候在有些方面容易走極端,就拿對待上級來講,要麼容易出現奴才情節,要麼容易出現仇視情節,認為上級擋了自個的路。

上下級之間,正常的關係就是相互支援、相互幫撐的,對待上級,一是尊重,二是幫撐,這樣才能結成革命友誼。拆臺的行為不可有,抬轎子,正是體現自身價值的機會,需要好好把握。

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