聯繫我們 登入

你上班混日子,老闆損失事小,青春損失事大!

长江行者 2018-02-28 檢舉

第二點:要打造自己的核心競爭力

核心競爭力這個東西聽起來很虛,每個人都有自己的核心競爭力,但並沒有一個如四六級般的統一標準測試。核心競爭力的強弱,取決於你能幹的事兒有多少供給和需求,供給/需求的值越大,核心競爭力越弱,反之則越強。比如你會寫程式,這有什麼了不起的呢?需求很大,供給也很大。不過如果你溝通能力良好,有領導力,那就不一樣了,能清楚對接需求,協調專案進程,又能讓別人服你,這就有cto的潛質。所謂的多維度競爭力,並不是讓你在每個方面都拿第一,而是通過多維度組合,打造出屬於自己的稀缺競爭力,以達到同質競爭最小化的目的。有人說,那不是陷入了樣樣行,樣樣都不行的陷阱?是的,所以多維度競爭要跟t型人才理論結合起來,一個人的廣度一定要以某一塊的深度作為支撐。就如上面的例子,沒有極其過硬的程式設計能力作為深度,廣度再大也帶不好團隊,甚至難以服眾。

第三點:要懂得匹配市場的需求

有核心競爭力,也得有人買單才行。為什麼我們這麼重視平臺?因為合適的人只有在合適的平臺上,才能發出最亮的光芒。職場價值是由供需決定的,要想把自己的價值賣得更高,就得賣到對該價值需求更高的地方。你會造原子彈,但在替賣茶葉蛋的打工,你這個造原子彈的能力就一文不值,反倒是由於你四肢健全,會收錢找錢,對攤主來說價值更大一些。不過這樣的話,你就得跟同樣是四肢健全,會收錢找錢的人群去爭這碗飯,可想而知,多如牛毛的競爭者會將你的身價壓到多低了。將自己的核心競爭力匹配需求是一種能力,在上面花多少時間都不為過。如果你真的沒發現可以匹配上的平臺,而你的核心競爭力又確實可以滿足很多人的需求,或許你可以試著創造一個。

第四點:在手中一定要握核心資源

我大學剛畢業的時候,進的是一家it公司,公司裡有個牛人,大家叫他費老師。聽說這個費老師一年的收入比老闆還高,這讓我很費解:究竟他有什麼神通?後來我才知道,每次由這個費老師去投的標,命中的幾率高得嚇人。費老師的手上握有一些核心資源,他代表哪家公司不重要,重要的是他是受益人就可以了。當你手握核心資源的時候,你跟老闆的關係其實就從雇傭過渡到了合作。你就是自己的公司,老闆可以看作是你的一個客戶,你今天可以服務這個客戶,明天照樣可以服務另一個,核心資源是你的分利籌碼,也是你的底氣。

第五點:要積極主動參與公司的新業務

對於成長型公司來說,新業務意味著新機會。有許多人問過我,公司開了一塊新的業務,好像扶持力度挺大的,目前正在各部門抽人,我該不該主動請纓?大部分情況下,你都該去。新業務裡常常蘊含著新的機會,尤其是在公司給出明確的扶持信號的時候,在這裡升職加薪都會比較快。況且新業務裡需要學習的東西非常多,這會是少有的跟前輩們同一起跑線的地方,這麼好的免費學習和進階機會,怎麼能只想著待在舒適圈呢?

第六點:一定要讓老闆欠你,而不是反過來

有一句話,是我說的:優秀的員工,能力永遠高出薪水一點點。如果你的能力比薪水高很多,你馬上就會待不下去,你也就不再是公司的員工了;如果你的能力只是和薪水匹配,老闆除了錢以外,不會時時想著將其他的東西給你,比如機會,因為他不欠你什麼。平臺的價值每個人都知道,同樣一雙鞋子,放在路邊攤和商場裡,價格就不同,留出一點點能力和薪水的差額,用來換取潛在的機會和平臺,非常划算。要做到能力比薪水高一點點,就要事事超出老闆的期待一點點。

舉個例子比如明明一天可以完成,說一天半,這半天不是給你看電視用,是用來提前交卷的;比如明明老闆給出具體要求讓你做一份方案,在做好的前提下,在某幾個點上給他放幾個其他的選擇--預知或預設老闆的期望值,然後超越它,這是"管理老闆"中很重要的點。有人說,如果我做了上面所有的事情還沒升職加薪怎麼辦?相信我,你一定會在下一份工作中拿到所有應得的。

總而言之,要想不被動混日子,自己就要在公司展開積極主動的一面,不要被動的接受,而是要積極主動的去尋找新的事物,尋找新的挑戰,好了喜歡這篇文章的話,不要忘了給小編加粉點個贊哦!小編後續會加倍努力貢獻更多更好的文章!

文章部分内容來源於網絡,如果侵犯到您的隱私、權益、請點擊檢舉按鈕舉報,網站將在第一時間進行處理,謝謝合作! 檢舉
搶先看最新趣文,請贊下面專頁
X
請輸入您的檢舉理由,我們會進行及時處理
請您使用真實的郵箱。如無法和您取得聯繫,我們將無法對您的檢舉進行處理