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員工執行力差,一定是領導沒解決好這五個問題,越早知道越好!

追风者 2018-03-28 檢舉

太多的管理者埋怨員工素質太差,員工沒有執行力,員工不聽話,員工太嬌氣……這些都是管理者無能的表現,小編做高管近二十年,始終認為,所以的執行力問題都在於領導,而非在於員工,如果你的團隊執行力差,一定是下面這五個問題沒有得到解決,對照對照一下,自己遇到的是哪個問題。

1.意願是執行力的首要因素——解決不了這個問題,一切的制度與命令都是蒼白無力的。這是一個大家最容易忽視的重大問題,很多領導覺得下屬執行你的意圖是天經地儀的,是應該的,態度是必須端正的,實際上,當下屬不願意執行的時候,你再多的辦法都難以從根本上解決執行力的問題,即使去執行,也是問題一大堆,所以,管理者要解決的第一個問題就是員工意願問題,也就是員工願意去做,願意執行,否則的話,一切都是空談。

2.標準是執行力一致的基礎——沒有標準的執行力是參差不齊的,就會給你執行力差的感覺。解決了員工的意願問題,接下來就是標準的問題,如果沒有標準,執行起來的效果是千差萬別的,給人的感覺就是一個亂字,一個累字,所以,制定統一的標準,讓員工在統一的標準下執行,才能使結果得到保證,注意,標準的三要素一個都不能少哦,那就是,標準,責任與制約。

3.能力是執行力得到保證的基本條件——沒有執行能力的員工就是沒有績效。解決了上面兩個問題是不是萬事大吉了呢?否也,員工也願意幹,也有標準,如果員工沒有能力做到位,你的執行力也是沒有的,所以,當你安排一件事情的時候,給員工分配工作的時候,必須考慮這個問題,讓有能力的員工去做匹配的事情,否則,你的執行力也等於零。

4.氛圍是解決整體執行力提升的文化精進——沒有良好的勢力氛圍,好員工照樣學壞。大家對於文化的理解比較複雜,在小編看來,一個團隊的文化就是這個團隊的一種氛圍,如果氛圍不好,好的員工也能快速的變壞,這就是為何一個積極性非常高的新員工,到一個氛圍差的環境當中,很快就消極了的核心原因,所以,管理者必須營造良好的執行文化,在團隊內樹立正能量,讓消極的員工也能變積極,否則的話,大家的執行力也會出現起伏。

5.監督稽核是結果保證的最有力保證——沒有檢查,就沒有執行力。沒有檢查的工作,下屬一定會懈怠,這就象紅燈罰那麼厲害照樣有一闖是一樣的道理,如果有一個交警在在那裡站著,才會最大限度的杜絕,所以,前面的所有工作都是基礎,建立一套完善的監督稽核體系,是執行力出結果的最大的保障,是防止執行力起伏不定的法寶,把這樣的體系建立起來之後,執行力的提升才是持續的。

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